Mi propia base de datos me mintió tres veces
Monté un estudio de colas de veintisiete parques europeos sobre datos públicos. Antes de
publicarlo encontré cuatro defectos en mis propios datos. Tres de ellos cambiaban el resultado.
Monté un estudio de colas de veintisiete parques europeos sobre datos públicos. Antes de
publicarlo encontré cuatro defectos en mis propios datos. Tres de ellos cambiaban el resultado.
Ordené 163 montañas rusas europeas por capacidad declarada y año de apertura. Salía una caída del 40% en cinco décadas. Luego intenté romper el resultado, y lo que sobrevivió fue la mitad. Los datos van adjuntos para que cualquiera lo compruebe.
En Dinamarca hay una montaña rusa que declara 960 personas por hora y te hace esperar dieciocho minutos. En Inglaterra hay otra que declara 952 y te hace esperar sesenta y nueve. Ocho personas por hora de diferencia sobre el papel. Cincuenta y un minutos de diferencia en la cola. Llevo meses midiendo las colas … Leer más
Hemos dedicado un artículo a cada uno de los cuatro grandes fabricantes europeos: Mack Rides, Intamin, Vekoma y B&M. Y al terminar el cuarto me quedé con una sensación incómoda: los cuatro perfiles no explicaban por qué son tan distintos entre sí. Contaban qué hace cada uno, pero no de dónde viene esa diferencia. Creo que ya lo tengo, y no está … Leer más
En la mayoría de los parques temáticos, los espectáculos son lo que ocurre mientras esperas a que se vacíe la cola de la montaña rusa. Un relleno entre atracciones. Algo que ves si te pilla de paso y que no recuerdas al día siguiente. Hay una excepción notable que demuestra lo contrario: Puy du Fou, … Leer más
Hay una parte del diseño de un parque que no sale en ningún folleto, no genera una sola foto en redes sociales, y decide si el proyecto funciona o se ahoga: cómo llega la gente hasta la puerta. Un parque puede tener las mejores atracciones del mundo. Si sus visitantes tardan cuarenta minutos en salir … Leer más
En el capítulo anterior fijamos cinco criterios que debía cumplir el nombre del parque y pedimos propuestas. Después de aplicar esos mismos criterios, la conclusión es incómoda: ponerle nombre le resta más de lo que le suma.
19 montañas rusas, 2 millones de visitantes y colas de cinco minutos. Analizamos el parque como se analiza un proyecto real: capacidad hora a hora, el catálogo completo de atracciones con fabricante y tecnología, y qué estrategia de compra revela. Con números.
Nadie viaja a un parque por el carrusel. Pero un carrusel feo hace que un niño quiera irse, y un tren perimetral convierte las dos últimas horas del día (que serían de salida anticipada) en dos horas más de consumo. Las atracciones complementarias no son el motivo de la visita: son lo que hace que la visita funcione.
Fuimos tres días al parque nº1 de Europa en montañas rusas. Esto es lo que hace bien —el parking, las colas de cinco minutos, la operativa de nivel Europa-Park, las coasters— y lo que hace regular. Un análisis de primera mano.