Llevo un año midiendo las colas de veintisiete parques europeos de diez países. Lo que ha salido de ahí son cuatro tablas y un dossier, y esta página está para decir con precisión qué hay dentro, cómo está construido y qué se puede hacer con ello.
Las cuatro tablas
Parques (27 filas, 28 columnas). Afluencia declarada con su fuente y su año, días de operación contados sobre el calendario oficial, afluencia diaria media, número de atracciones con registro de espera, espera en las cinco y en las diez peores colas, espera de cartera, tres métricas propias de eficiencia de cola, superficie cuando consta.
Atracciones (438 fichas, 177 de ellas dentro de los veintisiete parques). Fabricante en 375 casos, modelo, trenes, plazas por tren, duración del ciclo, capacidad declarada en 163 casos, coste con su moneda original en 52, altura, velocidad y año de apertura en todas.
Esperas (1.197 filas). Espera media y media de los máximos diarios, atracción por atracción.
Coste por persona-hora instalada (40 filas). El coste declarado de la atracción llevado a euros constantes de 2025 y dividido entre su capacidad declarada. No conozco otra tabla que tenga esto.
Cómo está construido
Las esperas vienen del registro histórico público de tiempos de espera, un año completo, atracción por atracción. Las fichas técnicas, de RCDB, abiertas una a una. Las afluencias, del TEA/AECOM Theme Index y de los operadores. Los días de apertura, contados sobre el calendario público de cada parque.
Hay dos filtros que cambian el resultado y conviene saber que están. Las filas de single rider se excluyen, porque son otra cola. Y los feeds congelados —atracciones que llevan meses declarando el mismo valor exacto— se descartan con una regla ciega, igual para los veintisiete, en lugar de a mano parque por parque. Lo que encontré limpiando mis propios datos está contado aquí.
Los costes se convierten a euros con los tipos irrevocables de las monedas que entraron en el euro y con los tipos anuales del BCE para el resto, y se deflactan con el IPCA armonizado. Lo anterior a 1996 queda marcado como infraestimado, porque la serie de precios no llega más atrás.
Lo que no está
La superficie solo consta en cinco de los veintisiete parques. El coste, en 52 de las 438 atracciones. El pico de diseño declarado, en casi ninguno. Los huecos están marcados como huecos en las tablas, no rellenados con estimaciones, y por eso se pueden auditar.
Para uso profesional
Lo que se puede encargar es análisis, no el volcado de datos. Y la distinción no es comercial, es de derechos: las esperas vienen de un feed de terceros y las fichas técnicas de una base de datos ajena, así que lo que es mío y puedo poner en un contrato es lo que he calculado con ellas.
Concretando, tres cosas:
Informe de un parque. Su eficiencia de cola medida contra la norma de los veintisiete, atracción por atracción, con el coste por persona-hora de lo que tiene instalado y dónde está su cuello de botella real.
Informe comparativo de varios parques de una misma cadena, o de un parque contra sus competidores directos.
Nota técnica puntual sobre una atracción concreta: su techo de capacidad y de qué depende. Es lo que hice en abierto con Bakunawa.
Si lo que necesitas es una cifra que en estas tablas ya esté, y es para citarla en un artículo o en un informe, pregunta y te la paso sin más, con su fuente.
Se trata todo por correo: escríbeme.
Cómo conseguir las tablas
Las cuatro tablas en CSV y el dossier completo —222 páginas, veintiocho capítulos, un capítulo por parque y el método entero— están en el nivel Ingeniero de mi Patreon.
Los tiempos de espera de este estudio se han construido sobre el servicio de datos de Powered by Queue-Times.com. Las fichas técnicas de las atracciones provienen de RCDB y las afluencias del TEA/AECOM Theme Index y de los propios operadores.
Y si lo que quieres es ver antes cómo trabajo, el análisis de la capacidad de Bakunawa y el de la capacidad declarada por década salen los dos de estas tablas y están completos y con fuentes.